在上周Coles母公司西农集团（Wesfarmers）的策略日上，有一些要点容易被错过。
这些要点被埋藏在给投资者发放的文件的第58页，所以人们看不到也可以理解，特别是考虑到所有新闻报导都集中在Target要关掉五分之一门店的消息上。
不过，它可是白纸黑字写着的：Coles计划开设大量便利店，面积比现在的超市要小得多。
零售分析师表示，有一家零售商可能会受到Coles新计划的严重影响，那就是本已步履维艰的IGA。
这家澳洲第四大连锁超市（几年前Aldi就已排在市场第三位）已深陷痛苦，最近刚宣布一笔3.52亿元的减记，并遭遇旗下超市的“造反”，而且疏忽大意的是，它的首席执行长被Coles挖走了。不过该公司称，他们对未来有积极的计划。
在上周四的策略更新中，即将离职的Coles首席执行长John Durkan指出，该超市将在今年晚些时候分拆成一家独立于西农之外的上市公司。
Coles提出的举措包括，增加自有品牌的数量，向每日低价的方向发展，在超过1000个地点推出“点击提货”服务（包括门店和街道寄物柜）。 然而，让人惊讶的是新的商店模式。
Durkan向投资者表示：“我们正在开发灵活的商店蓝图，使我们能够在市中心地区用更小的业态来填补门店网络的空白。这些小型业态是为了把握健康饮食和提高便利性的消费者趋势。”
“瘦身的巨人”
昆士兰科技大学零售专家Gary Mortimer副教授在接受news.com.au采访时说，超市连锁店需要在一些城区瘦身，以扩大市场。
“我把它们称为瘦身的巨人，也就是大公司缩小店铺规模，以进入那些高端城区。传统超市面临的一个挑战就是，你受到土地供应的限制，很难进入住宅不断增长的那些城市边缘地带。超市的这个举动肯定是为了占领一些零售销售。”
他提到，Woolworths已经率先行动，迅速发展了一批小型门店。这些Metro商店的面积约为600平方米，比普通超市小四倍。
“Woolworths显然已经抢占先机，试着推出了Metro商店，所以Coles会想说，‘我们可能错过了机会’。”
事实上，在墨尔本CBD，Woolworths有10家店，其中8家是Metro商店，而Coles只有3家。
IGA“处境危险” Mortimer表示，Coles的新业态可能类似于Woolworths的Metro店，专注于即食餐和新鲜食品。
随着Aldi在商场里蚕食大超市的市场份额，小型门店还不在这家德国巨头的攻击范围内。但Coles和Woolworths进入了另一家食品杂货商的“领地”。
Mortimer说道，“在这类商店上，它们面临的最大竞争对手是Metcash及其Foodworks和IGA业务。IGA通常开在住宅楼的底层，大多数人为了方便愿意多付钱。如果Coles和Woolworths进入小型业态，它们既能提供便利，又能提供和超市一样的价格。”
他认为，IGA在几个方面都“处境危险”，因为它的经营方式比较特别、一定程度上有些笨拙。Coles、Woolies和Aldi都有自己的配送中心和门店。
IGA不一样。澳交所上市公司Metcash持有IGA商标名和配送中心。但这些商店是独立的。所以你会看到很多联名商店，比如“IGA Romeo’s Foodhall”，而不是简单的叫“IGA”。
“他们的批发模式行不通，价格没有竞争力，”Mortimer说道。“Metcash先批量采购，然后卖给加盟商，从中赚点利润，加盟商再卖给消费者，也赚点利润，最终加盟者根本没法打折。”
IGA遭受多重打击
Coles的举动对Metcash来说再糟糕不过了。最近其首席执行长Steven Cain跳槽到Coles，而且越来越多加盟商直接从厂家采购产品，绕过Metcash的仓库。
这周Metcash宣布，它的2018年利润很可能会被3.52亿元的减记抵消，主要是由于最大的IGA加盟商Drakes告知Metcash将独自运营，建立自己的配送中心。
Drakes超市可不是什么小虾米。它在南澳有50家店，但新开的店几乎不再放上IGA的logo。失去Drakes的合同，Metcash每年将失去2.7亿元，尽管首席执行长Jeff Adams表示，分析师们“过于悲观”，该公司拥有光明的未来，他们很快就会公布计划。