家具公司Matt Blatt在2000年还在苦苦挣扎。如今，这个品牌已经成了澳大利亚的标志。但在世纪之交，当时却是完全不同版本的故事。
经营者亚当（Adam）和黛博拉.德雷克斯勒（Deborah Drexler）在当时只是制造零部件，未能在市场上与中国同类产品竞争。
他们债台高筑，所以他们从制造业转向进口，但销售业绩仍然没有起色，他们已经濒临破产。
情况如此糟糕，亚当甚至在考虑B计划，如果生意失败，他都准备开出租车了。
他一直在考虑网上业务，但在与他的会计师会面后，对方给了他一些建议，称这种想法可能会让他前功尽弃。
亚当说，“我当时在我会计师的办公室，看到他有会计师和金融顾问的资质，所以我跟他说我需要建议，我当时在想要转变我的生意模式，直接通过网上渠道将产品卖给客户。他认为那不是个好主意，行不通。在2000年的那个时候，没有人在网上卖东西，即使是当时最大的公司之一亚马逊，也因为在网上销售赔钱而嘘声一片。我的会计说我在浪费我的时间，我快要破产了。”
尽管他的会计师发出不祥的警告，说购物者永远不会想要在网上买家具，因为他们无法触摸和感受这些产品，但德雷克斯勒夫妇决定“冒险一试”，在当时做出了一个算是激进的决定。
不过，尽管消费者们对信用卡诈骗和在网上购买商品感到恐惧，但Matt Blatt 2.0几乎立刻就“像火箭一样起飞”。
在接下来的5年里，该公司仅从在线销售就获得了2200万元的收入。
亚当表示：“当时对我们来说，这是一个非常棒的决定，它挽救了我们的生意。”
亚当说，那是一次可怕的经历。
“我们度过了许多不眠之夜，那是一段充满压力的时期，但确实透支额在不断下降。有一个星期一，我看到了一笔18000元，是显示黑色而不是红色的，真的非常激动人心！这是一个巨大的里程碑。”
如今，Matt Blatt的家具行业已经是无可争议的领导者，今年迄今为止，在线收入增长了80%，社交媒体收入同比增长2.7%，而沙发销售仍是该公司最大的业务。
但亚当表示，澳大利亚更广泛的零售行业正经历一段艰难时期，房地产市场的低迷也影响了家具销售。
自2000年以来，随着宜家等全球企业的出现， Kmart家居产品系列越来越受欢迎，以及诸如AfterPay等新技术的推出，该行业正发生急剧的变化。
但他表示，Matt Blatt专注于独特而稀奇的作品，因此能够在市场中脱颖而出，拥有一个与众不同的小众群体。