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2022年我们来啦!SSI年度目标公步,这些事情都在我们的规划之中!

 红考拉Daily    2021-12-05   [原文]


上一期我们回顾了SSI 2021年的所有光荣成绩和突出项目。现在是我们展望未来的时候,2022年我们将不负众望,继续砥砺前行,为需要帮助的弱势群体提供更有力的支持。一起来看看我们明年的展望吧!





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SSI是一个可持续发展的公益性组织,坚持以客户为中心的理念。我们的高绩效和价值驱动的团队,为我们在当地和全球的客户提供改变生活的支持和代理。


SSI 展望 2022年


2022年度战略目标


h和你付不放过吧的风格的风格的风格的风格的风格的风格风蛋糕梵蒂冈给对方

目标一以客户为中心

这将成为我们组织的核心。



目标二:组织能力

SSI将建立能力(人员、流程和技术),

以满足当前和未来的要求。



目标三:可持续增长

SSI将通过收入多样化,

来实现可持续的增长。


目标四:意见领袖

SSI将领导思想、宣传。


2022优先项目


  • 确定我们将如何为新的运营模式运作系统和流程
  • 为组织范围内的实施设计一个终端客户运营模式(COM)
  • 实施国家模式,以提供一个更有效的、有竞争力的、有能力的和更具有影响力的SSI
  • 监管老年护理部门,重点关注监管环境、竞争对手
  • SSI将进入老年护理这个重点领域
  • 设计一个创新的国家结算服务模式,为SSI的投标响应提供参考
  • 在所有利益相关者群体中推出新的SSI集团品牌战略

2022年目标


  • 在2022年3月前设计出客户运营模式(COM)
  • 2022年6月30日前在整个组织内实施COM
  • 2021年12月前制定国家模式文化和变革计划
  • 在2022年6月前制定一个未来状态的劳动力计划
  • 2021年10月前确定共享系统和流程,与 "一个SSI "保持一致
  • 在2021年12月前编写一份关于老年护理部门监管环境的报告
  • 在2022年6月之前,确定收入来源和进入老年护理行业的立场
  • 2021年12月前,开发服务模块,为结算服务模式提供信息
  • 2021年10月开始准备招标
  • 2021年12月前制定品牌战略实施和沟通计划


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谢谢您与我们一起携手度过这黄金的20年
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